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热镀锌方管攀钢制订特殊时期专项工作方案应对市场风险

2021/11/23 7:47:18 来源:www.dzypipe.com 点击次数:

攀钢钒优化炉料结构,大力控制生铁成本;西昌钢钒突出抓好系统量化降本;矿业公司确保铁、钛精矿放量生产,为主要生产单位降低生产成本提供强力支撑;钛材公司确定“随需订制”的生产组织模式,提升高端海绵钛市场占有率…… 进入四季度,攀钢各子分公司(单位)积极应对市场行情变化,紧紧围绕《攀钢特殊时期专项工作方案》开展工作,确保实现全年目标任务。 攀钢运营改善部负责人介绍说,9月份以来,铁矿石价格大幅下降,煤炭价格持续走高,合金原料等价格也快速拉升,钒产品价格下跌,攀钢生产经营风险加大,持续稳定盈利能力面临极大挑战。攀钢审时度势,重点围绕采购降本、生产顺行、销售提速、成本费用压降等方面,制订了《攀钢特殊时期专项工作方案》。 该方案明确,9至12月份利润指标≥5亿元/月,并将利润指标进一步细化分解到攀钢钒、西昌钢钒、股份公司、矿业公司、钛材公司、攀长特等子分公司,以及其他非钢单位。 围绕上述目标,攀钢着力抓好六大重点专项工作:一是全力控制采购成本,以跑赢主流市场为准绳,全面推进经济供应,实现性价比采购。二是优化生产组织,提高高炉利用系数,统筹粗钢资源配置,放量生产铁精矿、钛精矿,充分释放钒钛产线产能,严控负边际贡献产品规模;提高设备保障能力,开展关键工艺技术攻关和全系统全过程全员量化降本等工作。三是全面推进销售提质增效,强化市场研究,快速应对市场变化;强化产线统筹,加快资源流动,降低资金占用,系统应对市场;强化行业协同,稳定钒产品市场;强化渠道建设,优化钢轨、汽车用钢、电器用钢、机械能源用钢、棒线材、特钢、钛材、钒钛等产品结构。四是全面压降成本费用,牢固树立过“紧日子”思想,严控各项变动费用支出,加大对办公费、会议费、差旅费等各项变动费用的管控力度,切实做到“不该花的一分钱也不花”。五是极限压降产品库存,确保各环节产品库存控制在目标范围内。六是全力压降财务费用。 目前,各子分公司(单位)紧紧围绕目标任务,想办法添措施。攀钢运营改善部、财务部等责任部门按月专项督导各子分公司(单位)工作,及时发现存在的问题,并督促抓好整改落实。同时,开展专项攻关、专项激励和考核,对存在潜亏、工作推进不力、落实不到位、结果不理想的责任单位和责任人进行考核,对工作成效突出的单位和个人予以嘉奖。
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